2020年突來的一場疫情打亂了我們(men)的所有企業的計劃以如了及發展，那麼您會(huì)發現什麼商機呢？
近期我出去走訪我的客戶發現一個問題企業都知道不(bù)好(hǎ快習o)幹，但是都在堅持着，沒有别的辦法，以前不(bù)了解不(bù)碰觸互日雪聯網推廣的企業都在轉移線上，很多企業裁員，把人員工(gōng)資(zī)降到員信最低(dī)，把更多的精力轉移到線上了
客戶張三說(shuō)：一個銷售員的底薪3有厭500元，不(bù)包括社保、出差等等一系列的報銷，一年慢家下來就是5萬元的最基本開(kāi)支，不(bù)算業務員是否能拍街夠跑出業績來，就是50000,假如(rú分時)說(shuō)我這5個業務員那就是250000元的固錯年定開(kāi)支
&n車空bsp; 歌不 業務員還有這樣幾個問題：不(bù)忠誠，後期會(hu哥很ì)帶走企業的客戶
雜答 &n器近bsp; 所以：決定砍掉3個業務，保留兩遠數個；把剩餘的錢全部投入到線上，一個人負責線上接單好要；一個負責維護線下的老客戶
阿升觀點：人最怕的就是固定思維的養成，一場疫情改變了很多人的消費方湖音式，在消費觀念上也得(de)到了改變，以前不(bù)相信電商是人好(理南hǎo)好(hǎo)想想，假如(rú)沒有電商今我算年疫情你是怎麼出去購買生活必需品的，是不(bù)是你也書他采購過
&林農nbsp; &n市時bsp; 最怕就是行為(wèi)久了成為(相舞wèi)習慣，一旦習慣的養成就鑄就了一個新興行業的興起
&n拿冷bsp; &nbs姐玩p; 在非常時(shí)期，我們(men)企業沒現說有任何的辦法，隻要自己找出路，您的采購商，您的客戶、你的朋友、你的上又船線下都在線上，你還在線上，不(bù)能說(shuō)你沒有生意隻能說(shu匠現ō)你流失了一些客戶資(zī)源
阿升有觀點也有态度，歡迎大(dà)家(jiā)評論
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